| dc.contributor.advisor | Σταυρουλάκης, Δημήτριος | |
| dc.contributor.author | Μανωλά, Παρασκευή | |
| dc.date.accessioned | 2018-09-27T10:07:34Z | |
| dc.date.available | 2018-09-27T10:07:34Z | |
| dc.date.issued | 2018-09-24 | |
| dc.identifier.uri | http://okeanis.lib2.uniwa.gr/xmlui/handle/123456789/4625 | |
| dc.description.abstract | Το βασικότερο θεμέλιο της επιτυχίας κάθε εγχειρήματος μίας επιχείρησης σε ένα συνεχές μεταβαλλόμενο περιβάλλον είναι η διαμόρφωση επιχειρηματικής στρατηγικής. Μέσα από την εφαρμογή της επιχειρηματικής στρατηγικής απεικονίζεται η πορεία που ακολουθεί μία εταιρεία ώστε να μπορέσει να πραγματοποιήσει την επίτευξη των στόχων της. Κάθε επιχείρηση εφαρμόζοντας την στρατηγική στοχεύει στην επίτευξη του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος το οποίο πραγματοποιείται με την συνεχή προσπάθεια συμμόρφωσης της επιχείρησης στο ανταγωνιστικό περιβάλλον που δραστηριοποιείται. Ύψιστης σημασίας εργαλείο για τον στρατηγικό σχεδιασμό και της ανάλυσης του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος των επιχειρήσεων είναι η ανάλυση SWOT, κατά την οποία αναλύονται τα δυνατά και αδύνατα σημεία μίας επιχείρησης καθώς και οι πιθανές ευκαιρίες και απειλές που καλείται να αντιμετωπίσει. Ένα ακόμη εργαλείο εξίσου σημαντικό για την ανάλυση του μίκρο - περιβάλλοντος της επιχείρησης αποτελεί το υπόδειγμα των πέντε δυνάμεων του Porter το όποιο βοηθάει την επιχείρηση να κατανοήσει και να αξιολογήσει την φύση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος της καθώς και της δομής του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται. Τα σμυριδωρυχεία Νάξου και η στρατηγική ανάλυσή με τη χρήση της ανάλυσης SWOT και το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter, θα αποτελέσουν το υπόδειγμα εφαρμογής στρατηγικής ανάλυσης στην παρούσας εργασίας. | el |
| dc.format.extent | 45 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Α.Ε.Ι. Πειραιά Τ.Τ. | el |
| dc.subject | TPSH::Διοίκηση και Οργάνωση::Λογιστική::Εταιρείες - Λογιστική | el |
| dc.subject | TPSH::Διοίκηση και Οργάνωση::Στρατηγικός Σχεδιασμός | el |
| dc.title | Στρατηγική ανάλυση της εταιρείας "Σμυριδωρυχεία Νάξου" | el |
| dc.type | Πτυχιακή εργασία | el |
| dc.contributor.committee | Κατσουλέας, Γεώργιος | |
| dc.contributor.committee | Κουτσογιάννη, Ευαγγελία | |
| dc.contributor.department | Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής | el |
| dc.contributor.faculty | Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας | el |
| dc.subject.keyword | Σμυριδωρυχεία | el |
| dc.subject.keyword | Νάξος | el |
| dc.subject.keyword | Στρατηγική ανάλυση | el |
| dc.subject.keyword | SWOT Analysis | el |
| dc.subject.keyword | Στρατηγική | el |
| dc.subject.keyword | Δυνάμεις του Porter | el |
| dc.subject.keyword | Επιχειρηματικό περιβάλλον | el |
| dc.description.abstracttranslated | The basic foundation of the success of any venture in a constantly changing environment is the formation of a business strategy. Through the implementation of the business strategy it depicts the course followed by a company to enable it to achieve its objectives. Each company, by implementing the strategy, aims at achieving the competitive advantage that is achieved by the constant effort of the company to comply with the competitive environment in which it operates. The most important tool for strategic planning and analysis of the external and internal business environment is the SWOT analysis, which analyzes the strengths and weaknesses of a business as well as the potential opportunities and threats it faces. Another tool that is equally important for analyzing the micro-environment of the enterprise is the model of Porter's five forces, which helps the company to understand and evaluate the nature of its competitive environment and the structure of the industry in which it operates. The Naxos smithy mines and the strategic analysis using the SWOT analysis and Porter's five Force model will be the model for implementing strategic analysis in this paper. | el |
