| dc.contributor.advisor | Σταυρουλάκης, Δημήτριος | |
| dc.contributor.author | Καραθεοδώρου, Αλεξάνδρα | |
| dc.contributor.author | Καραστατήρα, Μαρία | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-25T08:29:11Z | |
| dc.date.available | 2018-01-25T08:29:11Z | |
| dc.date.issued | 2018-01-23 | |
| dc.identifier.uri | http://okeanis.lib2.uniwa.gr/xmlui/handle/123456789/4051 | |
| dc.description.abstract | Ο ΟΤΕ έχει δημιουργηθεί πριν από αρκετές δεκαετίες κι αυτό είναι κάτι που έχει συμβάλει στην δημιουργία της θετικής του εικόνας. Εκτός αυτού μέσα από τα χρόνια που έχει και δραστηριοποιείται η εταιρεία έχει κατορθώσει να συγκεντρώσει σημαντικές πληροφορίες για τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η αγορά στην οποία ανήκει. Στην παρούσα εργασία γίνεται ανάλυση της επιχείρησης ΟΤΕ με την χρήση τριών μοντέλων που έχουν σαν στόχο να αναδείξουν τα θετικά στοιχεία της προκειμένου να μπορέσουν αυτά να τονιστούν. Τα αρνητικά στοιχεία επισημαίνονται επίσης προκειμένου να μειωθεί η επιρροή που ασκούν.
Μέσα από την ανάλυση SWOT, το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter και το μοντέλο της αλυσίδας αξιών αναδεικνύεται η σημασία του ΟΤΕ ως επιχείρηση βασική στον τομέα της. Την ίδια στιγμή φαίνεται πως η εταιρεία αυτή είναι δομημένη με τρόπο που να της επιτρέπει να αυξήσει την θετική επιρροή που έχουν τα δυνατά της σημεία και οι ευκαιρίες που συναντάει, ενώ παράλληλα μειώνει την δύναμη, την σημασία και την επιρροή που μπορούν και ασκούν τα αρνητικά χαρακτηριστικά. | el |
| dc.format.extent | 79 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Α.Ε.Ι. Πειραιά Τ.Τ. | el |
| dc.subject | TPSH::Διοίκηση και Οργάνωση::Στρατηγικός Σχεδιασμός | el |
| dc.title | Επιχειρησιακή στρατηγική του Οργανισμού Τηλεπικοινωνιών Ελλάδος | el |
| dc.type | Πτυχιακή εργασία | el |
| dc.contributor.committee | Γκούμας, Σπυρίδων | |
| dc.contributor.committee | Σταυρουλάκης, Δημήτριος | |
| dc.contributor.committee | Κουτσογιάννη, Ευαγγελία | |
| dc.contributor.department | Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής | el |
| dc.contributor.faculty | Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας | el |
| dc.subject.keyword | SWOT Analysis | el |
| dc.subject.keyword | Δυνάμεις του Porter | el |
| dc.subject.keyword | Οργανισμός Τηλεπικοινωνιών Ελλάδος | el |
| dc.subject.keyword | Στρατηγική | el |
| dc.subject.keyword | Κερδοφορία | el |
| dc.subject.keyword | ΟΤΕ | el |
| dc.subject.keyword | Επιχειρησιακή στρατηγική | el |
| dc.subject.keyword | Εταιρική διακυβέρνηση | el |
| dc.description.abstracttranslated | The company OTE has been established in our country for many decades. This fact has helped the brandname to build a positive status throughout the years. Apart from that, OTE consists of one of the most powerful companies in these fields. In this current paper, we are making an effort to thoroughly analyze the way that the company functions, and the strategies that it follows, using 3 well known models which aim to Point out its positive elements in order to highlight them. The negative elements are mentioned too. Through the SWOT analysis, the model of Porter’s five powers and the value chain model the significance of OTE as a company is getting appointed. Simultaneously, one can realize that the company has been built in a way that allows to increase the positive influence that its positive points have. Apart from that, OTE is becoming able to decrease the power, the importance and the influence that the negative features can exert. | el |
