Οργανωσιακή αλλαγή στο ανθρώπινο δυναμικό
Θεματική επικεφαλίδα
TPSH::Διοίκηση και Οργάνωση::Οργανωτική Αλλαγή ; TPSH::Διοίκηση και Οργάνωση::Διοίκηση και Οργάνωση ΠροσωπικούΛέξεις κλειδιά
Ανθρώπινο δυναμικό ; Οργανωσιακή αλλαγή ; Ανθρώπινοι πόροι ; Διοίκηση ανθρωπίνων πόρων ; Επιχειρησιακή γνώση ; Εκπαίδευση προσωπικού ; Στρατηγική αλλαγή ; Ικανοποίηση εργαζομένων ; Διοίκηση αλλαγώνΠερίληψη
Το συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον και η παρατεταμένη οικονομική ύφεση σε συνδυασμό με το αβέβαιο μέλλον, έχει οδηγήσει αρκετούς οργανισμούς σε δύσκολες και πολλές φορές επώδυνες αλλαγές, έτσι ώστε να διασφαλίσουν τη βιωσιμότητά τους ή να ενισχύσουν την αποδοτικότητα του προσωπικού τους. Καθημερινά παρακολουθούμε αναδιαρθρώσεις, συγχωνεύσεις, εξαγορές, αυτοματοποιήσεις, μειώσεις προσωπικού κ.α. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, η σωστή και αποτελεσματική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού των οργανισμών αποτελεί καθοριστικό παράγοντα επίτευξης των στόχων της αλλαγής. Η διοίκηση των οργανωσιακών αλλαγών μελετά τις αντιδράσεις των εργαζομένων στην οργανωσιακή αλλαγή, δίνει έμφαση στην ανάλυση της προσωπικότητας και στα χαρακτηριστικά που ορίζουν την αντίσταση στην αλλαγή που εκφράζει ο άνθρωπος, στις αιτίες που εμφανίζεται αντίσταση στην αλλαγή, ο ρόλος της δομής της οργανωσιακής κουλτούρας ως την αποτροπή ή την ενίσχυση της πορείας προς την αλλαγή. Ενώ από την άλλη συμβάλει στη δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης, την ενίσχυση του ρόλου της ηγεσίας καθώς διαχειρίζεται το άγχος που δημιουργεί μια αλλαγή στον εργασιακό χώρο σε κάθε περίπτωση, πόσο περισσότερο σε περίπτωση συγχωνεύσεων και εξαγωγές. Η παρούσα εργασία αναλύει τα θεωρητικά μοντέλα της διοίκησης των αλλαγών που μπορούν να εφαρμοστούν σε ένα επιχειρησιακό περιβάλλον καθώς και την επίδραση του ανθρώπινου δυναμικού στις αλλαγές που εμφανίζονται, παρουσιάζοντας εργαλεία και τεχνικές για την αποτελεσματική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού κατά την διαδικασία της αλλαγής.
Περίληψη
The constantly changing environment and prolonged economic recession coupled with the uncertain future, has led several organizations in difficult and sometimes painful changes, so as to ensure their viability or to enhance the efficiency of their staff. Daily in business world meet restructuring, mergers, acquisitions, automation, redundancies etc. In such an environment, the proper and efficient management of the organizations human resources is a key factor in achieving the goals of change. The management of organizational change is studying the reactions of employees in organizational change, emphasizing the analysis of personality and characteristics that define the resistance to change is man, the causes shown resistance to change, the role of the structure of organizational culture as prevent or strengthen the path towards change. While on the other help to build confidence, strengthen the leadership role as managing the stress that creates a change in the workplace in any case, how much more in the case of mergers and exports. This paper analyzes theoretical models in management of change that can be implemented in a business environment and the impact of human capital on the changes that occur, presenting tools and techniques for effective management of human resources in the process of change.
Αριθμός σελίδων
41Σχολή
Σχολή Διοίκησης και ΟικονομίαςΑκαδημαϊκό Τμήμα
Τμήμα Διοίκησης ΕπιχειρήσεωνΓλώσσα
ΕλληνικάΣυλλογή
Οι παρακάτω άδειες σχετίζονται με αυτό το τεκμήριο:
Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα