Στρατηγικές διοίκησης μέσα από διαφορετικές κουλτούρες
Θεματική επικεφαλίδα
TPSH::Διοίκηση και Οργάνωση::Ηγεσία ; TPSH::Διοίκηση και Οργάνωση::Στρατηγικός ΣχεδιασμόςΛέξεις κλειδιά
Στρατηγική ; Παγκόσμιοι μάνατζερ ; Κουλτούρα ; Ηγεσία ; Επικοινωνιακή στρατηγική ; ΜάνατζμεντΠερίληψη
Οι στρατηγικές και οι πρακτικές του μάνατζμεντ συχνά διαφέρουν τόσο εντός εθνικών συνόρων μιας χώρας όσο και διεθνώς. Αυτό που μπορεί να θεωρηθεί αποδεκτό σε μια κουλτούρα ίσως να μην είναι αποδεκτό σε μια άλλη. Καθώς οι μάνατζερ όλο και περισσότερο βρίσκονται ανά τον κόσμο και συναντούν διαφορετικές κουλτούρες, η ανάγκη για κατανόηση αυτών των διαφορών είναι εξέχουσας σημασίας. Ζούμε σε έναν κόσμο που βρίσκεται σε συνεχή αλλαγή και το αντιλαμβανόμαστε όλο και περισσότερο. Οι επιχειρηματικοί κύκλοι γίνονται όλο και πιο δυναμικοί , απρόβλεπτοι, δημιουργώντας μια ανασφάλεια. , απόρροια των οικονομικών δυνάμεων που ξεπερνούν τον ατομικό έλεγχο των μεγάλων επιχειρήσεων. Η παρούσα εργασία εξετάζει γιατί αυτές οι διαφορές υπάρχουν και πως οι παγκόσμιοι μάνατζερ μπορούν να αναπτύξουν στρατηγικές και τακτικές για να τις αντιμετωπίσουν. Στην παρούσα εργασία προβάλλονται παραδείγματα παγκόσμιου μάνατζμεντ που προέρχονται από διάφορες χώρες όπως η Αργεντινή, το Βέλγιο, η Βραζιλία, ο Καναδάς, η Χιλή, η Κίνα κ.ά.
Περίληψη
The management strategies and practices frequently differ nationally and worldwide. One that can be considered as acceptable in one culture, may not be accepted in another culture. As managers are increasingly getting into touch with different cultures, the need of understanding these differences is of high importance. We live in world on constant change and we realize it more and more. The business cycles are becoming more and more dynamic and unpredictable and as a result uncertainty is created.
This dissertation examines why these differences exist and how global managers can develop strategies and tactics to cope with. In this dissertation, there are a lot of examples from all over the world like Argentina, Belgium, Brazil, Canada, Chile, China etc.